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在職訓練 |
 徵求義工.可抵旅遊之旅行社勞務費或以務易物.見[旅遊資源]. 1.有顆關懷的心.能協助青年成長.促進人際間友誼! 2.有公司行號員工組訓之經驗. 3.可籌劃座談會.熟各地文化中心等場地者. 4.精研心理學.命相學.攝影.社交舞.游泳.高爾夫.羽球...之某類活動. 5.外國人須懂華語. 凡具以上任一條件均歡迎!無給兼職.任選可配合服務時間. |
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成功兵法01.我從不拒絕別人的要求.所以人緣很好... 錯!!!你只不過是被人利用的呆子.有好康的事絕不會輪到你.也絕不會有人主動積極的想回饋你什麼的.當你真遇事要人幫忙時就知道了! 02.我工作最賣力.絕不混水摸魚.昇遷早晚有我的份... 錯!!!對你老闆而言.你只不過是可靠的辦公家具吧.只要多花點錢.或多花些時間.總能找到比你更賣力氣的老實人.但昇遷不是用熬的.是依你對[老闆]的貢獻度.其次才是對[公司]的[供應]程度. 03.我是直爽的人.有話就說.絕不阿諛拍馬... 錯!!!能熬的久的是裝聾作啞的人.能出頭的是嘻嘻哈哈的人.如不是這兩種人.就只剩苦哈哈不能出頭又撐不久的人.閉上你的嘴罷! |
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原 來 這 麼 簡 單
有個小弟在腳踏車店當學徒，有人送來一部故障的腳踏車， |
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幹部管理訓練 對於很多的主管來講，從優秀的初級職員走向基層管理職位，很多時候得面對：
01、上罵下怨，忙的腳朝天，作業依然亂糟糟....
提高效率、降低成本：一流的主管培養訓練了一流的員工，一流員工創造了一流的服務！ 優秀的一線主管不僅有扎實的操作能力，而且有著豐富的解決問題、管理團隊的技能！ |
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[課 程 大 綱]如何從"技術操作型能手"轉變為"一線教練型能手"--歡迎參加管理技能培訓！
第三篇 組織如何改善服務品質和效率
調查顯示大多企業的事實是：企業中許多承擔管理職能的一線主管，大多只發揮了"技術"的作用，多數都是"球星出身"，而沒有發揮"一線教練"的作用，沒能帶出一個出色的團隊！ |
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電話詢價應對範例
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| 離職的藝術－翁靜玉專欄 | 高階主管甄選十項必要條件 |
| 辦公室政治，你在行嗎？－張怡筠專欄 | |
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